乡村振兴，人才是关键。日前全国人大代表张青彬在接受采访时建议说，可以在广大农村推行农村干部专职化管理，使村干部能专心投入村情事务，一心一意促进乡村振兴。

　　我们在调研中不难发现，不少地方探索实施村支书和村主任“一肩挑”，村干部逐步转向全脱产、专职化，待遇也在水涨船高，似乎捧上了有保障、有分量的“铁饭碗”。客观来说，这一趋势大大提升了基层治理效能。过去，村干部流动性大，有时候事没办完人可能先换了;村干部里，也存在把村级服务当副业的现象，群众办事找不到人。只有村干部人心稳了，乡村振兴才有队伍。从精准扶贫到疫情防控，从产业兴旺到乡风文明，事有人管、工作有人落实，乡村就能真正发展，群众自然真心拥护。

　　调研中还发现，不少村干部对专职化管理之后的专职化待遇充满期待。比如，现实里有些村干部被拴在办公室填报表、做台账，承担的活儿越来越多，到田间地头谋发展、抓经济的时间比较少，相应的收入就越来越难匹配;再如，很多村干部都是当地的致富带头人，为公有所作为难免于私有所牺牲，为民办事总要搭点自己的进去;又如，村情千头万绪，补贴怎么申、奖励怎么给，太多的业务需要学习。可以说，待遇问题解决不好，长此以往不利于乡村人才培养和队伍稳定。

　　实现乡村振兴，谁都知道离不开一支懂农业、懂农村、爱农民、本领过硬的干部队伍。目前，一些地方鼓励村干部干事创业，建立薪酬增长机制，打通录入乡镇事业和公务员渠道;有的地方着力解决村干部“五险一金”全覆盖，探索离任村干部有效发挥作用长效机制，这些务实留人之策都值得肯定。只有对村干部工作中、生活上出现的困难，切实有效地进行制度化解决，才能走出村干部专职化常态长效之路。徙木立信，奖勤罚懒，该严管要严管，该厚爱要厚爱，该落实要落实，才能让村干部在希望的田野上有干劲、有奔头。

　　但同时也要看到，村干部专职化还处于尝试阶段。如果村干部只把工作当作一个职业、一个饭碗，斤斤计较个人得失，而不是作为一种责任、一份事业，是不可能把群众真正装在心中的。倘若对为民服务不上心、却总想着得实惠捞好处，对乡村治理漠不关心、却对名利多少处心积虑，这样的村干部就不是群众需要的干部。

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