文章摘要：
张洪瑞先生也许从未见过“日本经营之圣”稻盛和夫，但他和稻盛和夫有着同样的“利他哲学”，习惯于站在别人的角度看待问题。张先生的做法使我意识到，监事长是不是花瓶，其实那要看谁在当。其背后的核心是经营权与所有权二者之间的“有效”“分离”。张先生看起来简单的做法却很好地实现了确保所有权与经营权分离的专业化分工带来的效率提升和分离下代理冲突的投资者权益保护二者之间的平衡。长期困扰民营企业传承问题是家族成员的能力与信任的平衡问题。张先生建立了通过岗位股股东代表大会民主选举公司董事长和总裁的制度，受大家拥戴的贤能者居之
