上级对下级工作进行督查考核，是检验工作任务落实质量的有效方式，然而一些地方督查检查考核过多过滥，成为加重基层负担的突出问题。近年来，多地将整治形式主义和基层减负结合起来，合并压缩各种督查检查考核，切实为基层松绑减负。

　　基层调研，常常听到基层干部吐槽：近年来，上级各部门纷纷到基层督查检查考核，两天一督查、三天一检查是家常便饭，月考核、季度考核、半年考核、年度考核现象层出不穷，往往一拨刚走，另一拨又来。为了迎接上级部门的督查检查考核，基层干部整日忙得“团团转”，无暇调研干实事。

　　上面千条线，下面一根针，基层一线是政策落实的“最后一公里”，而基层干部是引导各项政策落实的那根针，基层干部工作的好坏关系党和国家方针政策的落地实效。倘若基层干部将大部分精力用于应付上级的督查检查考核，又怎能干好基层工作呢?

　　毫无疑问，上级部门定期对下级工作进行督查检查考核，确实能够发挥督促基层单位做好事情的作用，但是督查检查考核应该适可而止。倘若上级督查检查考核太多，基层投入到这些工作上的时间就会延长，而用于干事创业的时间就少了。

　　在乡村振兴、基层治理、项目建设等重大任务一线，基层干部认认真真抓落实，结合本地实际让党中央决策部署不折不扣地落地生根，化为民生福祉。但在一些地方，督查检查考核让基层干部疲于应付，整日忙得“团团转”。这样既占用了基层干部大量时间，“5+2”“白+黑”成为常态，又助长了形式主义、官僚主义之风，让基层干部压力山大、苦不堪言。

　　督查考核“瘦身”方能为基层“松绑”减负，不仅仅是数量的减少，更需将整治形式主义和基层减负结合起来，做到化口号为行动、变务虚为务实。对上级部门而言，必须摈弃走过即落实的现象，做到合并压缩各种督查检查考核，精简各种指标，减少频繁检查、考核次数。上级下基层督查检查考核，既要看工作材料，更要深入实地看看“实绩”，少些跑马观花，多些指导意识，健全完善考核方法、创新考核机制。对广大基层干部而言，则不妨少点“应付心态”，多点“用心行动”，才能够真正沉下身、稳住心、干成事。

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