12月25日，中粮内部人士向媒体确认：57岁中粮集团有限公司(下称“中粮”)掌门人宁高宁将赴中国中化集团公司(下称“中化集团”)，出任董事长。中化集团的现任董事长刘德树，上个月刚满63岁，已到退休年龄。
十一年前，在华润集团任职近20年的宁高宁，空降到中粮接替周明臣出任董事长一职。宁高宁刚接手中粮时，中粮资产近600亿元，而现在的中粮资产已超过719亿美元(约合4654.23亿元人民币)，在2015年《财富》全球500强排行榜中名列第272位。
今年10月28日，北京建国门边的酒店里，中粮举行海外并购新闻发布会，久未在媒体前露面的中粮集团董事长宁高宁出席，走完例行程序，宁高宁一刻未停留，“他溜了”，一位与会记者说。
宁高宁于2004年底从华润空降中粮，使命是带领中粮转型。当年，这位留学美国，投身香港的山东汉子，完成从华润低层到执掌华润的宏大历程，因为在华润一系列资本运作和并购，被称为中国摩根(也有叫资本大鳄)。来到中粮后，2005-2013年，中粮共完成50起并购项目，投资额为146亿元。他放下身段，“做好央企放牛娃”。
如今，整整十年即将结束，宁高宁临以背影面对记者，放牛娃如今白发已生。而眼下中粮，在各个业务条线上困难重重。一位已经退休的粮食局老干部告诉日曝君他对宁高宁掌管中粮十年的观感：“资本运作新招迭出，投资回报实堪忧虑。”
宁高宁执掌中粮的10年，是中国经济急剧变化的10年。生产组织方式、品牌运作手法和新公司形式创新等等，都快速变化，让1958年出生的宁高宁疲于追赶。他给中粮大力引进职业经理人制度，可是整个中国经济新潮流已为合伙创业者所引领。职业经理人制度守成有余，突破乏力。
他全力推进全产业链整合，但是全产业链没有爆款产品支持，最终变成不堪重负的成本压力。他大力资本运作，买来的几十家企业，从做乳制品蒙牛，到做商业地产的大悦城，再到五谷道场方便面，还有中粮福临门食用油，在市场上都难称王者。他海外并购，而抢到的一堆资源，目前还难以变现为黄金。
宁高宁是尴尬的。在央企前提下，他难以像对手嘉吉、丰益国际那样长远布局。这些家族化企业没有短期赢利账面上的要求，做产业布局时更加从容不迫和有计划，不计一城一池丢失。而中粮却有国资委的年年考核。恨不得国资委放个屁，都要在中粮福临门大厦门口的数字显示屏上显示一下。嘉吉可以在中国投入四五十亿养奶牛，悄无声息。而蒙牛加大奶源基地建设却需要几经论证，最终拖而不决。
宁高宁是痛苦的。民营企业在新形经济拼命攻城掠地的时候，拘于央企管理体制而无人拼杀。他看到了电商的新趋势，投重兵成立我买网。“我买网可以比中粮还大。”宁高宁说。可最终电商行业王者还是淘宝、京东的天下。我买网甚至难以匹敌1号店。
宁高宁是无奈的。曾经他想制造一台家庭用的自助烤面包机，通过面包机和面粉一起形成一个产业协同。结果，内部找了好多人，也制造不出来一个让他满意的面包机。最终不了了之。他想把买来的新疆屯河改造成中粮屯河后，打造成中国高端果汁品牌，结果中粮屯河制造出的果汁居然是马蹄型铁罐包装。铁罐既重又不时尚，成本还贵过PET、PP瓶。这创造了一个业内纪录，目前为止后无来者。
事实就是这样，宁高宁有敏锐的商业洞察力，也有高远的战略视角，但是却没有人能帮助他实现。有一次宁高宁出差到伦敦，他问一位股票经纪人，为什么伦敦有这么多星巴克?这位股票经纪人回答说星巴克像风暴一样攻占了伦敦。宁高宁觉得星巴克这样的小小咖啡店，后面有大故事。
后来，宁高宁在飞机场看到一本书，是星巴克的创始人霍华德-舒尔茨所写，书名让他一惊，叫《将心注入》(Pour Your Heart Into It)。宁高宁拿着这本书，还没有看，心里就想，看来去星巴克不能光是喝咖啡了，而是要接受一次洗礼。
表面上看来，星巴克只是把咖啡店装修了一下，它并没有改变咖啡。其实星巴克把什么都改变了，它把喝咖啡这种西方饮食中最古老的事，又用心重新设计了一遍。星巴克把咖啡重新挑选，又细心分类，设计出自己的磨制、蒸煮标准和方式，重新定义了咖啡。所以成了赢家。
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