在流通股掌控人朱大户的牵引下，康达尔第一大股东深圳龙岗区投资管理有限公司分别于1999年4月30日和5月5日将其持有的部分国有股份转让给吕梁。为了避开《公司法》中“法人股转配不能超过30%”的规则，吕梁将一家拆为三家来受让，这就是第二大股东海南燕园投资管理有限公司、第三大股东海南沃和生物技术有限公司、第四大股东民乐燕园投资管理有限公司，三家公司所占股份分别为22.5%、10.38%和1.73%，累积达34.61%，加上其他可控制的表决法人股，即朱大户手中的2.53%，吕梁实际以37.14%的股份超过第一大股东深圳龙岗投资管理有限公司36.16%的股份，成为实际上的控股方。他安排的人手也终于在康达尔董事会的11个席位中占据7席。为此，吕梁花了7个亿。当然，这笔钱也来自股票质押贷款。
“中科系”复制康达尔。1999年7月，趁股价跃至40元时，吕梁及时套现，以3000万元注册北京中科创业发展股份有限公司。吕梁本人并没有直接担任任何职务，聘用的董事长是时任国家科技部高技发展研究中心的一位官员，吕梁要靠这个关系吹嘘北京中科创业的科技部背景。
吕梁既有康达尔又有北京中科创业，很快在市场上兴风作浪。1999年8月，北京中科协议受让上海华谊(集团)总公司所持的中西药业(600842)国家股中的2875万股(占总股本的20%);与此同时，北京中科的大股东之一海南中网从上海华谊受让中西药业国家股719万股(占总股本的5%)。1999年12月8日，康达尔公司经深圳市工商局核准，正式将名称变更为深圳市中科创业(集团)股份有限公司，简称“中科创业”。
2000年3月，吕梁利用结盟公司海南禾华公司成功切入中西药业，持法人股1256.1343万股，成为中西药业第四大股东，后又通过北京中科、海南中网以及海南禾华拿到中西药业的股份，使实际股权占到30%以上，超过国有大股东的26.41%，四个月后又完全控制中西药业，中科系再添一子。
4月，中科系又分出上海中科创业，注册资本1亿元，由申杲华领军。2个月后，上海中科就宣布以每股2.8元的价格，从淄博宏信资产经营集团受让鲁银投资(600784)法人股956.8125万股，占比4.66%，成为鲁银投资持的第四大股东。
同月，上海中科又以7200万元买入君安证券公司所持的胜利股份(000407)900万股转配股，占比3.76%，成为胜利股份的第四大股东。还是在6月，中科系新子中西药业也领兵开战，以每股约22.35元的价格买入357.5822万股岁宝热电，占比2.62%，成为第四大股东。仅仅4个月，吕梁频频出手，赫然构筑了一个庞大的“中科系”，吕梁集股评、并购、坐庄三大技法于一身，成为中国股票市场上三位一体的“超级庄家”，点石成金的传奇大师。据丁福根后来在法庭回忆：“送钱的人排成长队，以致1000万元以下的投资者被拒之门外。”
半年时间，吕梁与丁福根先后与国内20多个省市的120家证券营业部建立了融资关系，后者为了抢夺让人眼馋的交易量和中介代理费用，为中科创业四处找钱，融资额超过了惊人的54亿元。
当股权到手、资金到位、共犯结构形成之后，吕梁和丁福根便开始他们的庄家运作。其手法与康达尔时期几乎如出一辙：不断发布资产重组的利好消息，大规模地对倒推高股价。中科系形成之后，吕梁还能资源互动，元素共享。
2000年7月，他刚刚得手中西药业便急匆匆宣布：中科创业与中西药业等公司成立全资公司，着手先进癌症治疗仪器中子后装治疗机(简称中子刀)的生产与销售，其后又宣布两家公司将共建“中国电子商务联合网”，组成18家不同所有制企业的大联合，创建一个跨区域、跨国界的大型网络平台，修建一座“极具创新意识的超级电子商务大厦”，组建“中国饲料业电子商务投资有限公司”，将在西北地区投入巨额资金用于具有防止流沙和药物开发双重效益的苜蓿项目的开发。具有讽刺意味的是，上述言之凿凿的金色工程，除苜蓿项目曾投入100万元之外，其余均是画饼。
老鼠内讧招斩杀。2000年2月21日，中科创业股价一度摸到84元，吕梁持有的中科创业股票市值翻了一番，净值增加10个亿，但成为大师之后，吕梁看到亿安科技、清华同方的股票涨到100元，也急于把中科创业拉到百元价位。为此，他没有套现，而是继续用股票做质押，买进莱钢股份(600102)、马钢股份(600808)、岁宝热电，从而将这些股票拉升，提高市值卖掉挣钱之后，再通过倒仓、对敲进一步炒作中科创业。吕梁还在股市里冲锋陷阵，但手下已经经不起巨额财富的诱惑，开始内讧，而率先起讧竟是角色最轻松但获益最大的朱大户。
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