在企业管理的天平上，“1分钟”究竟能有多重?广州王女士的经历给出了令人深思的答案：近日，她因前一年某个月内6次早退1分钟，被公司辞退，而法院最终判定公司违法。

　　制度的存在是为了确保运营有序，提升效率，这无可厚非。考勤制度作为其中的重要一环，好比企业的“时间卫士”，初衷是督促员工合理安排工作时间。从这个角度而言，制度本身并无过错。但当企业将提前1分钟离开工位视为“不可饶恕”的错误，并以此为由辞退员工时，就暴露出其管理理念的狭隘与僵化。

　　不妨深入思考，一分钟，能改变什么?它既不会让项目进度停滞不前，也不会让企业利润大幅缩水。但企业对制度的刻板执行，却如同冰冷的枷锁，把员工禁锢起来，看似控制了节奏，实则束缚了活力。这种对人性化管理的漠视，就像慢性毒药，会让员工在高压下，逐渐失去工作热情，对企业心生不满。一旦人才纷纷离去，企业又拿什么去应对激烈的市场竞争，实现长远发展呢?

　　再看公司处理王女士事件的方式，此前，公司从未向王女士提及早退问题，也没有提出整改或进行处罚，而是在数月后一次性发出解除通知。公司突然“翻旧账”，用这一早已被忽视的“错误”辞退王女士时，公司管理体系的漏洞由此暴露无遗。这种“秋后算账”的行为，严重破坏了管理的公正性和严肃性，让员工对企业的信任荡然无存。

　　企业管理究竟是什么?它绝非简单的制度堆砌与权力行使，而是一门需要平衡制度刚性与人文关怀的艺术。刚性的制度是企业运行的基础，它为企业的发展划定了边界;而柔性的关怀则是企业发展的润滑剂，能让员工感受到企业的温暖，激发员工的工作热情。企业在制定制度时，应充分考虑实际情况，确保制度合理、可行;在执行制度时，要做到公平、公正，同时融入人文关怀，加强与员工的沟通和交流。只有这样，才能营造出积极向上的工作氛围，实现企业与员工的共同成长。

　　企业如同航行在商海中的巨轮，员工则是船上的水手。“早退1分钟被辞”事件，如同一场突如其来的风暴，考验着企业这艘巨轮的应对能力。只有在管理上保持公正理性的原则，在制度刚性与人文关怀之间找到精准的平衡点，企业才能在竞争激烈的商海中，始终保持正确航向，驶向成功的彼岸。

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